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工程管理前沿【2019年第24期】

  • ID:271572
  • 浏览:4160
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-02-19 12:42:41
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

新时期机电工程管理对策探究

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 1,黄仲,2,赵忠新
资料简介

【摘 要】机电工程施工管理关系到施工生产的安全、成本、质量、进度等诸多方面,基于我国经济高速发展、建设项目不断增加的前提,机电工程技术也在不断进步,客观上造成管理难度增加、干扰因素增多。为了实现机电工程施工管理更加科学、合理,并在工程项目造价控制中满足最节约的需求,可结合工程管理制度进行问题分析与对策制定。   【关键词】机电工程;施工管理;问题;对策    机电工程具有专业性高、技术复杂、投入成本大等诸多特点,且该工程与建筑物的节能性、适用性和可靠性等各方面息息相关,对建筑物的正常使用有着至关重要的影响作用。在我国科学技术的迅速发展背景下,机电工程施工技术水平也逐渐提高,在一定程度上促进了机电工程建设行业的迅速发展,使得我国机电工程的建设数量和规模逐渐扩大,给机电工程施工管理带来更大挑战。面对这种情况,为减少机电工程施工管理问题,保障机电工程施工质量,有必要对机电工程施工管理中存在的问题进行分析,进而找出科学的解决对策,使机电工程施工管理水平得到有效提高。  1 新时期机电工程管理方法 ----- 三阶段控制分析    三阶段控制原理是质量控制原理其中之一,它是指在项目管理中包括事前控制、事中控制、事后控制,这三个阶段构成工程管理的系统过程,这三大过程控制是一个有机的系统过程,不是孤立和截然分开的。

新时期机电工程管理对策探究

1 黄仲 2 赵忠新

长城汽车股份有限公司天津哈弗分公司 天津市滨海新区 300462

【摘 要】机电工程施工管理关系到施工生产的安全、成本、质量、进度等诸多方面,基于我国经济高速发展、建设项目不断增加的前提,机电工程技术也在不断进步,客观上造成管理难度增加、干扰因素增多。为了实现机电工程施工管理更加科学、合理,并在工程项目造价控制中满足最节约的需求,可结合工程管理制度进行问题分析与对策制定。   【关键词】机电工程;施工管理;问题;对策    机电工程具有专业性高、技术复杂、投入成本大等诸多特点,且该工程与建筑物的节能性、适用性和可靠性等各方面息息相关,对建筑物的正常使用有着至关重要的影响作用。在我国科学技术的迅速发展背景下,机电工程施工技术水平也逐渐提高,在一定程度上促进了机电工程建设行业的迅速发展,使得我国机电工程的建设数量和规模逐渐扩大,给机电工程施工管理带来更大挑战。面对这种情况,为减少机电工程施工管理问题,保障机电工程施工质量,有必要对机电工程施工管理中存在的问题进行分析,进而找出科学的解决对策,使机电工程施工管理水平得到有效提高。  1新时期机电工程管理方法-----三阶段控制分析    三阶段控制原理是质量控制原理其中之一,它是指在项目管理中包括事前控制、事中控制、事后控制,这三个阶段构成工程管理的系统过程,这三大过程控制是一个有机的系统过程,不是孤立和截然分开的。

1.1事前控制。事情控制包括工程活动的准备阶段控制和质量目标的计划预控,要求加强主动控制,预先针对如何实现管理目标进行周密合理的计划安排。建设工程项目事前控制的主要内容有:技术方案(施工组织设计、专业施工方案等)的控制;物资准备工作的控制;劳动组织准备工作的控制;现场施工准备工作的控制。

1.2事中控制。事中控制包括自控和他人监控两大环节,是针对工程管理过程中的控制。自控主要是管理过程中的自我约束行为,他人监控主要来自内部管理者的工程监控和外部力量的监控,当然加强自我监控是至关重要的。建设工程项目的事中控制的主要内容有:建筑原材料进场的控制;施工工艺及操作技术的控制;施工工序及流程的控制;质量检查的控制;质量控制点的设置;环境状态的控制;成品保护的控制。 1.3事后控制。事后控制是指管理活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正,包括系统因素和偶然因素。当质量实际值与目标值超出允许偏差时,分析质量问题产生的原因,制定措施以纠正偏差,保持质量处于受控状态。建设工程项目事后控制的主要内容有:梭工图纸、施工资料等文件的质量控制;分项分部工程验收的质量控制;単位工程竣工验收的质量控制;工程维修保养的质量控制[2]。   2新时期加强机电工程管理的方法措施探究   2.1提高施工人员的素质。培训是提高施工人员素质的重要途径,因此,要增强培训。不断强化培训工作,制定不定期培训制度和定期培训方案,尽可能多的给施工人员提供培训机会。招聘施工质量管理者时,要遵循择优录取原则,对应聘者的管理能力、专业知识水平及工作经验等方面,要进行严格的考核,一旦通过,就要进行岗前培训,提升他们的综合素质。对施工人员定期培训,通过会议、小组探究的方式,引导施工人员学习国家有关建筑法规及技术操作技能。

2.2强化质量监控工作。机电工程质量管理是施工管理的关键内容,因此,要加强质量监控管理。对于机电工程施工涉及到的材料、设备及半成品等都要进行严查,确保质量合格后,方可使用。对于施工方案和施工技术等问题,要请专家进行质量控制,确保施工质量。在施工中,结合材料的差异、环境的差异,采用新技术、新工艺,以提高机电工程施工的质量。

2.3机电工程施工过程安全监督。施工过程安全监督是机电工程施工安全监督的关键环节,施工过程安全是一项综合性复杂的过程,需要从细节入手,提高施工过程安全监督水平。首先,施工企业需要在机电工程施工之前,进行相应的交接检查,同时认真填写交接检查记录,这样可以使得后期机电工程施工有据可查。其次,实际施工时,需要加强巡检与旁站,这里的巡检与旁站主要是针对安全监督人员以及施工技术人员来讲的,通过巡检与旁站。可以使得施工过程中的各个环节处于受控状态,进而提高施工质量与进度,处理好施工进度与质量之间的关系。最后,加强施工现场安全监督。

2.4施工组织以及进度监控。施工方案以及施工组织的选择,对于机电工程施工造价监控有着至关重要的影响。因为,一旦施工方案以及施工组织选择好之后,那么机电工程施工所需要的人机设备、进度计划、质量与进度管理等等环节也就直接确定下来了。由此我们可以看出施工方案以及施工组织的重要地位。施工企业在进行施工方案的选择时,需要尽可能的考虑到施工方案的经济性、合理性、可行性,同时根据施工需求做好各项工作的部署,确保施工各个环节的紧密结合以及畅通。建设指挥部对于施工企业的施工方案的选择,必须要进行仔细的审核,由此来降低工程施工风险。另一方面,机电工程施工企业还要合理控制施工进度。施工进度与施工质量与施工质量有着密切的联系,一般来讲,施工工期越短,施工成本越低,施工质量越差,因此,合理控制机电工程施工组织以及进度至关重要。

2.5完善机电安装企业管理制度。在机电设备安装企业中,企业管理制度是企业生存发展的根本,很多的大型企业经过多年的努力逐步发展起来,却因为管理不善而在激烈的竞争中被淘汰。对于机电设备安装施工来说,质量是第一位的,而施工质量的提高是需要科学、有效的管理制度来实现的。良好的管理制度不仅是提高施工效率和工程质量的有力保障,同时还可以增强员工对于企业的归属感、责任感,对企业的发展充满希望,营造出积极向上的企业氛围。

2.6机电安装施工前的质量控制。在机电工程施工前要具备设计以及设备的技术文件,对于较特殊或大中型的安装工程要进行具体的调研,并编制出具体的施工方案。另外,在安装前要妥善的检查和保管将要安装的设备和材料。要从建筑机电安装工程的施工安装、设备材料以及施工设计三个方面对其质量进行控制。施工设计的主要目标是机电安装工程质量控制。机电工程施工的各相关部门要采取分开审查的方式对施工图纸进行审查,各相关部门要紧密联合起来共同解决在机电工程安装过程中可能遇到的所有问题。在对质量进行控制的过程中,要注重细节问题的检测,如:水管坡度、缆桥走向等;严格避免由于施工人员的粗心大意而带来的安全问题。对于在工程设计上出现的问题,要及时与设计单位交流沟通。在对整个设计图纸进行审计的过程中,要按照严格的步骤对其进行审查,尽最大可能的避免施工过程中出现问题。   3结束语    综上所述,机电工程的施工质量对整个工程发挥的重大作用不言而喻,所以,把对机电工程的施工质量的重视提升到一个新的高度是在情理之中的,也是很有必要的。施工前、施工时以及施工后的每一个阶段都应该引起足够的重视,需要保证每一个环节和阶段的施工质量,做好施工时的监测工作,最终达到确保整体施工质量的目的。    参考文献:    [1]丁志诚. 机电工程管理措施分析[J]. 中华民居(下旬刊),2012(11):112-113.    [2]张登伦. 机电安装工程项目施工安全风险管理研究[D].中国矿业大学(北京),2013.    [3]王伟. 建筑机电安装工程施工管理[J]. 科技致富向导,2010(15):182+201.