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工程管理前沿【2019年第24期】

  • ID:271572
  • 浏览:4007
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-02-18 09:37:50
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

浅论加强水利工程质量管理的措施

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 钟先发
资料简介

摘要:伴随着我国社会经济的不断发展和进步,对于水利工程的优化质量和发展也提出了更高的要求与标准,要求相关人员把握工程实际加强质量管理,进而促使其能够获得高效的发展,满足人们的日常生活所需。文章通过几个方面进行分析加强水利工程质量管理的具体措施,加强实践操作经验为日后长期稳定的发展打造良好的基础。

浅论加强水利工程质量管理的措施

钟先发

隆昌市沱灌工程事务中心 四川省内江市 642150

摘要:伴随着我国社会经济的不断发展和进步,对于水利工程的优化质量和发展也提出了更高的要求与标准,要求相关人员把握工程实际加强质量管理,进而促使其能够获得高效的发展,满足人们的日常生活所需。文章通过几个方面进行分析加强水利工程质量管理的具体措施,加强实践操作经验为日后长期稳定的发展打造良好的基础。

关键字:水利工程;质量管理;措施

引言:

水利工程本身就具备开发难度较大的施工特点,更是突出表现为建设面积较大、范围较广等重要因素,如果不切实有效的加强整个工程的质量管理,极易造成质量事故,对该地区的经济发展和人民安全都有着一定严重的影响。因此,为了确保水利工程的综合质量避免其安全隐患,需要工作人员构建完备的质量监管体系,促使水利工程能够进一步完善。

一、水利工程质量管理的主要内容

1.施工前的质量管理

保障水利工程的质量管理体制主要是确保整个作业能够优化进行,在前期工作中需要切实有效的考察施工企业的技术资质、设备、能力等因素,确认其是否符合本项目的需求标准。同时,也需要符合施工原材料、机械设备进行逐一检查在验收合格之后才能够投入工程使用。利用科学合理的技术手段和方法评价水利工程设计图纸,注重施工工艺、工程特点等各个环节,做好合理的审查也会后期质量管理打造坚实的基础[1]

2.施工过程中的质量管理

针对于施工过程中的质量管理,需要积极构建完备健全的质量管理体系,及时督促设计统计分析数据、质量管理图等能够准确无误的落实。加强施工作业对其具体流程做到有效细化实现严格的监督与检查,对于违规行为需要及时的纠正和解决。

3.施工后的质量管理

水利工程竣工之后一系列相关的资料都需要严格审核,对照各个施工单位明确具体责任,优化保修的具体制度站好质量管理的最后一班岗。

二、水利工程建设中常见的质量隐患

1.费用紧缺问题

施工定额是目前我国企业计划管理的重要依据,能够切实有效的计算工人劳动报酬,激励施工企业优化发展,同时也能够合理编制施工预算,为企业获取最大的经济效益。水利工程的大小也决定了其投资金额的大小,并且这些资金一般由地方进行筹备,费用会相对紧缺造成项目工程“另谋出路”,运用陈旧的设计机械、检测手段受限、技术人员专业素养较低等等,都是制约整个工程优化发展的现实阻碍[2]

2.“分包”问题

目前,水利工程建设当中存在着一定的“分包”现象,这种不具备有效性和支持的行为,会严重影响水利工程建设的健康发展。并且对于转包现象更是要严重杜绝,避免资格不够的施工队伍滥竽充数,在未到达施工项目标准的情况下进行施工作业,让人不得不担忧工程质量。

3.抢工期、赶进度问题

有一部分施工单位会出现抢工期、赶进度的问题,对有着细节工程无法做到精致的优化,其主要体现为工序完成度较低、仓面清理不彻底、混凝土配比不标准等等,致使工程出现渗漏、强度不足等问题。

三、加强水利工程质量管理的具体措施

针对上述水利工程质量的各种隐患和问题,需要相关人员切实有效的落实具体措施,提高重视度以长远发展的眼光看待质量管理问题。以下从五个方面进行具体措施的研究与分析:

1.构建健全的管理体系

水利工程设计主要需要对项目建议书、招标设计、施工图纸等内容进行详细的研究,并且注重施工工艺提高工作人员的综合效率和质量,确保在验收阶段能够达到最佳的质量。构建完备的工程管理体制,必须要强化法治制度让施工人员能够有据可依、有迹可寻,保障工作能够顺利进行。明确各个部门的职责提高员工依据遵守规章制度的意识,进而有效提高质量管理的综合水平。要坚决杜绝工程“分包”现象对其具体资质要进行严格的审查,避免造成不可逆的后果。此外,对于水利工程内部的质量控制点、分项工程等环节,都要提前分析和研究可能发生的质量隐患,制定相应的多种计划以便不时之需。

2.落实具体责任

加强领导重视程度积极落实具体责任是实现水利工程质量管理的关键因素,相关管理部门需要高度集中注意力提高工作要求和基本任务,本着对人民负责、对社会负责的精神力量将每一个工作细节都落在实处。通过把握项目责任人、技术人才、单位领导等多方的力量,需要完备层层深入的责任制度,促使每一个人都能够有职责思想高度。

3.优化进场材料和设备的质量把控

针对于整个项目的进场材料和基础设备而言,首先要确保其是否符合相关标准,才能够采用和引进。进场材料要严格依据相关监理机构出示产品合格证明和技术说明书,并且经过专业人员的检验之后才能够允许进场。同时,要想确保设备器材呈现出良好的工作性能,就要积极做好现场控制工作,定期及时检查进场、工作状态、用后维修等工作。

4.严格技术管理

技术管理主要体现在技术责任制度完善、完备施工日记、会审图纸等等各方面的内容,要求每一个工程技术人员都可以切实有效的承担起自身的责任,做好职责内的相关工作,为我国水利工程建设的优化质量奉献强大动力。同时,对于技术方案的管理任务要持续贯彻整个项目工程,需要从头至尾做好资料收集工作,不能够擅自修改和丢失文件。在工程竣工阶段对于工程单位的单项部门而言,必须要逐一进行检查,确保质量合格之后再整合完整的信息资料。

5.加强技术培训、提高施工人员素质

加强技术培训任务,逐步提高施工人员的综合素养,能够有效改善项目工程的基础质量和水平,进一步加强质量管理工作的具体职责。需要定期定时的对相关技术人员进行专业培训,提高其实践操作能力与水平。可以说,人员素质关乎着整个水利工程项目的质量优劣,必须从招聘岗位入手提升工程人员的素养,把握岗前培训、专业技能、素质考核等各个方面,实现多元化的培训策略促使施工团队能够凝聚强大的动力,同时构建完备的安全意识,使得项目工程能够优质发展。

四、结束语

综上所述,面对我国目前水利工程的优化建设中更多的发展需要和竞争,不得不让人们加强关注应对时代所需,积极构建防洪工程、饮水安全等环节,层层深入把握每一个环节的质量问题,促使水利工程能够实现可持续稳定的发展形态。

参考文献:

[1]张亚芹.浅谈关于加强基层水利工程质量的管理措施[J].科学技术创新,2017(12):232-232.

[2]祝江明.浅谈农田水利工程建设管理的现状与措施[J].绿色环保建材,2018(3):226-226.