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工程管理前沿【2019年第24期】

  • ID:271572
  • 浏览:4134
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-02-19 11:39:43
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 厉丹丹,1,潘晓波,
资料简介

摘要:现阶段,随着我国经济的飞速发展,建筑行业也同期出现了井喷式的发展,其中工程规模、设计理念和施工技术等更加成熟,同时也使得越来越多的人员加入到工程施工队伍中,而我国还未全面实施建筑产业工人制度,施工人员的专业技能参差不齐,这给工程施工质量带来一定的弊端,因此,在此背景下如何管控建筑工程的质量尤为重要。

建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析

厉丹丹 1 潘晓波 2

1.身份证号: 61010419800129****

2.身份证号:33252719871225****

摘要:现阶段,随着我国经济的飞速发展,建筑行业也同期出现了井喷式的发展,其中工程规模、设计理念和施工技术等更加成熟,同时也使得越来越多的人员加入到工程施工队伍中,而我国还未全面实施建筑产业工人制度,施工人员的专业技能参差不齐,这给工程施工质量带来一定的弊端,因此,在此背景下如何管控建筑工程的质量尤为重要。

关键词:建筑工程管理;建筑工程;质量控制   

引言

随着时代的发展,建筑工程在我国建筑行业占有重要的地位,质量问题是建筑工程的根本问题。许多企业为了提高竞争力和经济效益,忽略了质量的重要性,这是对建筑工程极其不负责任的行为,所以要加强对建筑工程管理的质量控制,提出合理的措施,保证建筑工程的质量,只有这样才能对以后建筑行业的发展如虎添翼。

1建筑工程管理质量控制的概述

建筑工程的质量控制是在整个建筑工程管理中,对于建筑工程实施质量控制和管理。建筑工程的质量控制是根据国家相关法律法规所规定的建筑质量标准,对整个建筑施工工程进行材料、施工、技术等上的标准化质量管理。建筑工程的质量控制旨在确保建筑施工的顺利实施,保障建筑的质量安全,提升建筑工程管理的效率和品质。在实际的建筑工程施工中,我们需要重视建筑工程的质量控制。

2工程管理基础上建筑工程质量管理控制的原则

2.1树立质量第一,用户至上,以人为控制核心的理念

工程建筑往往有着建筑时间较长、投资相对较大的特点。项目交付以后与人的生活密切相关,一旦出现建筑工程事故,将会给社会带来较大的危害,将会给企业带来不可承受的后果。所以,建筑公司在施工的过程中需要树立质量优先的原则。建筑工程在开发的过程中,需要树立以人为核心的建设理念,最大限度地发挥人的主观能动性,提高相关人员在开发过程中的积极性。

2.2在开发的过程中应当以预防为主

很多因素都会影响最终的建筑工程质量,且建筑工程的质量变化有着相对隐蔽的特点。相关人员在开发建筑工程时,应当以预防为主。在项目开发时,依照开发建筑项目的要求做好相应的控制工作,预防为主。

3提高建筑工程管理中质量控制水平的措施

建筑工程管理中的质量控制贯穿始终,它决定了建筑工程管理的质量和水平,同时也直接影响着建筑施工的安全以及建筑物的质量,影响我们的生产生活安全。下面我们就对提高建筑工程管理中质量控制水平的措施进行一定分析。

3.1建立健全完善的质量管理人员综合素质培训体系

要提升建筑工程的质量控制,需对质量管理人员的综合素质进行相应的培训和提升,管理人员的综合素质水平直接影响到建筑工程质量管理的水平。我们可以从以下几个方面对人员的素质进行提升:第一,严格规范管理人员的行为和管理手段,确保管理人员能够合理地对建筑工程质量进行监督和管理;第二,我们可以通过多种渠道和方式,潜移默化的提升管理人员的职业道德素质,帮助管理人员树立良好的质量控制意识,提高管理人员的管理责任心与道德心;第三,定期进行质量管理人员的专业素质培训及考核,使考核结果与奖惩相结合,提高质量管理人员的专业能力,更好地对工程项目质量进行监管。

3.2构建完善的工程管理与质量控制制度

建筑工程是一项大型的复杂的项目,工程整体的管理工作存在很大的难度。管理人员制定管理措施,必须从工程的全局考虑,建立健全高质量且符合实际施工需要的管理机制,包括:质量控制、安全控制、奖惩机制、个人责任机制等多个维度考虑的管理机制,并在实际的工程管理中必须严格执行,通过全方位的管理,确保工程的质量控制措施的发挥。

3.3 建筑工程项目施工中的质量控制对策

做好项目建设施工前的准备工作,建立健全施工质量控制的管理机制和考核制度,对工程项目设计的质量以及施工方案,施工工艺等一一进行把关。对项目施工过程进行动态化管理,在保证安全的前提下,有序施工,严格把关,保证建设工程质量。

(一)对工程项目的基本情况进行全面了解调查,对项目所在地的地理环境,自然条件以及气候特征等进项调查分析,对自然因素导致的不可控制性风险进行评估,制定应对对策以及科学合理的施工方案。并对施工技术人员进行施工工艺,施工技术进项指导,全程参与施工过程。

(二)对施工材料进行严格把控,对施工人员进行鉴别材料的培训,加强对材料的检测,对关键建筑材料进行重点检测。对于施工材料的采购设置严格的规定,从采购,运输到保存层层把关,严格按照规定执行。

(三)对于建筑工程项目设计进行严格的审核,在项目开展之前,对项目图纸仔细审核,分析每一张图以及其施工流程,对于可能存在的问题进行记录,提前出示解决方案,确保施工方案的可行性,以保障工程的顺利进行。

(四)建立质量监督标准,落实每个部门每个工人的工作内容,明确责任和义务,建立规章制度约束其行为,为后期质量控制提供依据。做好项目建设的前期准备工作,奠定施工质量的基础。

(五)加强施工过程中质量控制。在建筑工程的施工过程中,质量控制贯穿始终,通过动态化的施工质量控制措施对施工质量进行把控。在正式施工前应进行主动质量控制,如对技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大的对象设置质量管理点,落实质量责任制,明确质量控制的目标与控制参数,编制作业指导书和质量控制措施,对施工班组进行技术质量交底。在施工过程中,管理人员应对施人作业班组进行现场重点指导,检查验收,对影响施工质量的各项因素进行全面的动态控制,确保工序质量合格,工序质量有偏差,及时纠正,杜绝质量事故的发生,坚持质量标准落实到位。不合格产品、材料,及时整改处理,发现施工质量方面的缺陷,提出质量改进措施,保证质量处于受控状态。应对各施工生产要素进行质量控制,作业人员持证上岗,施工管理者加强教育培训,施工队伍加强质量意识教育和技术训练。机械设备安装前进行审批,安装后自检和专业检测合格,交付使用前应经专业部门验收。材料设备符合各项性能指标和标准规范要求,控制材料设备进场验收和质量文件资料的完备。编制专项技术方案和质量管理方案落实到位。加强施工过程中的质量验收,检验批质量验收主控项目和一般项目应经抽样检验合格,分项、分部、单位、项目工程均应满足相关质量要求验收合格。

(六)强化安全保障。建筑工程施工安全管理比较困难,在实际的工作中,需要仔细完成各项基本工作。在施工现场做好相应的地域规划,特别是施工现场的进出口和施工现场,最大限度的保障施人员的安全,而在机械装置上,安装相应的安全监控系统,尽可能的防止不安全操作行为的出现。总而言之,需要在各个方面采取高效的安全防护措施,保障工程施工的安全。同时进行施工期间,安全管理人员需要完成有关的检查工作,确保安全。

结语

建筑工程的质量和人们的利益有着密切的关系,它能推动企业进行创新发展,建筑企业的发展推动我国经济的发展。因此,做好建筑工程管理中的建筑工程质量的把控尤为重要。企业要想使建筑工程的质量有所保障,就需要加强施工过程中的各项质量控制措施,圆满解决各种质量问题,只有这样,才能使企业良性发展。

参考文献

[1]吴博祎.实例分析建筑工程项目管理中的质量控制与管理策略

[J].科技经济导刊,2018,27(01):59+61.

[2]刘灿晓.关于建筑工程管理中质量控制管理的相关要素分析[J].门窗,2017(11):166.