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工程管理前沿【2019年第24期】

  • ID:271572
  • 浏览:3992
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-02-18 09:10:01
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

建筑工程管理的重要性与创新方法

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 李娜
资料简介

摘要:建筑工程项目本身有较多的施工环节,影响因素很多,假如在建筑工程施工过程中不加以管理,这将对施工项目的施工质量和安全会产生影响,也会增加施工项目的施工成本。因此,在现代建筑工程项目中,相关单位必须注重加强项目管理,科学合理地创新管理方法。这样,保证了建筑工程项目的施工质量和施工安全,提高了企业在建筑市场的综合竞争力。

建筑工程管理的重要性与创新方法

李娜

广西荣和企业集团有限责任公司 广西 南宁 530029

摘要:建筑工程项目本身有较多的施工环节,影响因素很多,假如在建筑工程施工过程中不加以管理,这将对施工项目的施工质量和安全会产生影响,也会增加施工项目的施工成本。因此,在现代建筑工程项目中,相关单位必须注重加强项目管理,科学合理地创新管理方法。这样,保证了建筑工程项目的施工质量和施工安全,提高了企业在建筑市场的综合竞争力。

关键词:建筑工程;管理现状;创新方法

中图分类号:TU723

文献标识码:A

引言

随着我国经济建设取得巨大进展,建筑工程行业也得到了日新月异的发展。建筑工程是促进社会向前发展的助力器,它对社会的发展不断发挥着积极的作用。在行业竞争的大背景下,如何提高工程质量,保证工程安全成为建筑企业关注的重点。针对建筑工程实施过程中存在的问题,必须通过加强工程管理、技术创新的方式进行有效解决,能带来不可估量的经济效益和社会效益,促进我国建筑工程的发展。

1建筑工程管理的重要性

1.1提升工程施工效率

加强建筑工程管理有助于在建筑企业内部形成有效的联动机制,能保证各个部门之间有效沟通、团结一致,提升各个部门的合作能力。因此在建筑工程的实施过程中,应用先进的过程管理技术和手段能提升工程项目的工作效率,更有利于打造系统化的工作线,提升建筑施工项目的速度和质量,能够更好的满足市场的需求,节约人力资源为企业创造更多的经济效益。

1.2降低工程成本开支

建筑工程项目中的成本控制是整个项目管理的关键,切实提升经济效益也是建筑工程项目进行工程管理的目标之一。成本控制工作中如果存在盲目和随意性,就会加大成本控制的难度,影响建筑行业的发展。因此企业通过加强工程管理,尤其是建筑工程项目的成本控制,能有效保证建筑工程作业的高效性和经济性,不断优化建筑项目的工作流程,降低人力资源的介入程度,从而降低了施工项目的施工成本。

1.3增强企业市场竞争力

应用建筑工程管理模式是企业增强市场竞争力的有效手段,通过科学、合理的管理方式,并对施工全过程进行高精度的数据分析,能够避免人为造成的误差以及设备故障、老化带来的损失,帮助提升建筑企业施工的整体质量,确保企业形成良好的市场口碑,在激烈的市场竞争中保持较强的市场竞争力。

1.4提升工程安全性

安全管理是建筑企业长久、稳定发展的基础,也是保证建筑施工项目质量的前提。保证建筑工程项目建设的安全性,必须依赖风险预测、智能监控手段的支持,以及加强设备的安全维护。应用建筑工程管理能最大程度降低施工风险,实现运行设备的正常运转,以此保证施工人员的安全和建筑工程的有效进展。

2建筑工程管理的创新方法分析

2.1完善管理制度

建筑工程管理是整个工程得以顺利实施的基础,更是建筑单位管理的关键环节。无论工程项目的哪个部门及个人,都要结合自身的岗位职责和工作特点对管理制度进行完善,以便为建筑工程管理健康的开展奠定基础。不同的部门要根据工作实际情况对各自的岗位职责进行明确,制定相应的工作标准和工作方向,让每个人在实际工作中以管理制度规范和约束自己的言行,将管理制度的各项规定落实到工作的每一个细节。建筑工程管理工作的开展需严格遵循《建筑施工管理法》进行,同时建筑企业还应根据工程的具体情况制定完善、具体的管理条例及规定,从而为建筑工程管理工作的有效实施提供制度保障。

2.2利用信息技术对工程项目实施科学管理

信息时代的到来,建筑工程管理也应强化对信息技术的合理运用,来不断提升建筑工程管理效率与水平。借助信息技术来创建建筑工程管理信息平台,将建筑工程质量管理、进度管理、安全管理等内容放在同一平台上进行系统化管理,建立集管理和监督为一体的网络信息化管理平台。一方面,可实现数据共享,促进各部门之间的沟通协作,同时使得工作效率显著增强。另一方面,可实现对海量工程数据的存储与分类管理,便于各部门之间的数据信息流转、环节监控、信息查询等。信息技术在建筑工程管理中的有效运用,实现了对建筑工程的全方位管理。

2.3创新组织架构

目前,我国建筑工程管理组织构架单一,而且没有明确各部分责任,这样的情况就阻碍我国建筑行业的发展。需要创新建筑工程组织架构,明确每一个人的责任,将责任落实到实处,并且签订相应的合同,对建筑工程所需要的材料、资料和设备进行合理分配,并且需要保证在这过程中定期对建筑施工材料进行维修和管理。通过创新组织架构,不仅能提高施工管理人员的工作质量,还能提升工作水平。

2.4环境保护和施工

在建筑施工时,需要使用合格材料,减少传统施工设备对环境的污染,采用高新设备;严格管理施工时间,禁止在人们休息时进行施工,减少周围噪音污染;施工现场材料需要放置合理,按照材料类型进行摆放,保证施工现场整洁;根据相关规定对施工现场进行绿化,并且及时进行洒水,减少尘土的产生,避免对周围环境造成影响;施工现场出入口需要贴警示牌,表明施工内容,施工现场需要区分好,将管理区域和施工区域进行隔离。

2.5强化工程监督

建筑工程不断发展的今天,需要改变传统建筑监督制度。首先,需要明确建筑工程负责人的职责,针对建筑工程中出现的问题采取相应的措施,明确施工目标,强化工程监督工作效率,并且将全新的监督模式应用于建筑工程中,对施工各方面进行全面管理,保证施工质量和施工安全。此外,还需要定期对施工设备进行维修,这样才能提前发现设备中存在的问题,并且进行解决,避免在施工过程中设备出现问题威胁操作人员的人身安全。施工材料必须具备相应的检验证明才能进入到施工现场,在施工现场也需要有相关的管理人员进行管理。

2.6创新人力资源管理

在我国当前建筑工程管理中,缺少专业的管理人才,普遍存在施工人员安全意识薄弱、综合素质较低等问题。管理人员和施工队伍的素质水平高低会直接影响建筑工程的施工效率和质量,因此建筑企业必须在具体的工作当中不断提升施工人员的工作能力,提高其技术水平,并且应紧紧围绕科技创新,培养建筑工程管理人才。首先,要重视并不断强化施工人员的责任感,制定完善的竞聘上岗制度,落实施工人员的具体职责,充分发挥施工人员的积极能动性。其次,企业要培养一批符合时代背景,能熟练掌握工程管理技术的人才,对管理人员定期组织职业培训,结合工程施工情况全方面的进行安全规范知识培训,提高其自身的专业能力,加强综合素质能力的培养,为推动建筑企业发展奠定基础。最后,积极引进高素质技术人才和兼备经验与技术的管理型人才,制定统一的选拔标准和评价机制,推动管理人员的自身发展,确定其发展目标,推动专业团队建设。

结束语

综上所述,我国经济随着全球一体化经济的脚步发展迅速,我国建筑行业也开始兴起,发展迅猛,且势头良好。在其发展过程中,出现了很多问题,这是建筑工程管理中不可避免的问题,必须要加强对建筑工程的重视,从管理理念、信息管理、监督管理、组织结构等出发,积极探索建筑工程管理的创新方法,从而加快建筑工程项目管理的发展。

参考文献

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[3]王冬馨.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].建材与装饰,2018(29):157-158.

[4]郑靓婧,庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报,2017(6):106-109.